先了解这张认证
PMI-SP（Scheduling Professional）是 PMI 颁发的进度管理专项认证，170 题 / 240 分钟。费用 PMI 会员 $520 / 非会员 $670。
报名门槛：本科及以上需要 36 个月项目进度管理经验 + 40 contact hours 培训；高中/大专需要 60 个月经验。"进度管理经验"必须涉及进度计划开发、关键路径分析、资源分配和进度绩效跟踪。
考试覆盖五大领域：进度策略（13%）、进度规划与开发（32%，最大权重）、进度监控（22%）、进度收尾（9%）、利益相关者沟通管理（24%）。核心考点是 关键路径法（CPM）、PERT 三点估算、资源平衡/资源平滑、进度压缩（Crashing/Fast-tracking）、EVM 进度绩效（SPI/SV）。
这是 PMI 认证体系中最"专科"的一张证，适用场景非常窄：大型工程项目（建筑、基建、航天、国防）中专职的进度计划员（Scheduler/Planner）。在 IT 项目管理领域，PMP 已经覆盖了所有进度管理知识，PMI-SP 几乎没有额外价值。
考试档案
- 考试代码
- PMI-SP
- 发证机构
- PMI
- 题型
- single-choice / multiple-choice
- 考试语言
- English
- 证书有效期
- 3 年
你会学到的技能
学完能做什么
- 系统掌握项目进度模型开发、维护和分析的完整技术体系
- 能够在真实大型项目中运用关键路径、EVM 和资源优化技术
- 通过 PMI-SP 认证，在工程和 IT 领域建立专业进度管理竞争优势
适合这样的你
- 项目计划员（Project Planner/Scheduler）和进度控制工程师
- 建筑工程、石油天然气、基础设施项目的进度管理专员
- 使用 Primavera P6 或 MS Project 进行进度建模的专业人士
- PMO 分析师及希望专攻进度管理方向的项目经理
开始前需要什么
- 持有学士学位并具备至少 3500 小时项目进度管理工作经验及 30 小时进度管理培训
- 或持有高中文凭并具备至少 5000 小时项目进度管理工作经验及 40 小时进度管理培训
这些情况建议先考虑其他路径
- IT 项目经理 — PMP 已覆盖进度管理，PMI-SP 无额外价值
- 敏捷团队的 SM/PM — 敏捷不用 CPM/PERT，PMI-ACP 更对口
- 不专门做进度管理的 PM — 投入产出比极低
一步一步，准备好考试
3 个章节 · 学习路径
安排你的备考
- 课程学习时长
- 13h
- 有相关实操经验
- 8-10 周
- 从基础开始
- 14-18 周
- 建议日投入
- 1-2h
备考支持
- 69+ 道涵盖五大进度管理领域的题目详解
- 覆盖 PMI-SP 考试内容大纲（ECO）全部知识点
- 模拟 170 题 3.5 小时真实考试环境
- AI 智能辅导针对薄弱领域个性化强化
- 进度追踪与各域得分分析
1. 第一阶段：进度管理理论基础（2-3 周）
关键路径法（CPM）的正推/逆推计算（ES/EF/LS/LF/Float）必须滚瓜烂熟。PERT 三点估算（Optimistic/Most Likely/Pessimistic，公式：(O + 4M + P) / 6）。活动排序的四种依赖关系（FS/FF/SS/SF）和 Lead/Lag。
2. 第二阶段：资源管理和进度压缩（3-4 周）
资源平衡（Resource Leveling，可能延长项目工期）vs 资源平滑（Resource Smoothing，不延长工期）。进度压缩：Crashing（加资源缩短工期，增加成本）vs Fast-tracking（并行活动，增加风险）。EVM 的 SPI/SV 计算和趋势分析。
3. 第三阶段：沟通管理 + 模考（2-3 周）
进度报告的格式和频率（甘特图 / S-Curve / Milestone Chart 的适用场景）。利益相关者的进度信息需求分析。做 2-3 套模考，CPM 计算题和资源平衡场景题是重点。
这张认证的职业价值
PMI-SP 的市场认可度远低于 PMP。在 LinkedIn 上搜索澳洲的 PM 岗位，不到 1% 的 JD 提到 PMI-SP，而超过 40% 提到 PMP。
适合考的人：在建筑/基建/航天/国防行业做专职进度计划员（Scheduler），使用 Primavera P6 或 MS Project Server 管理数千行活动的进度计划。这类岗位中 PMI-SP 有直接价值。
不适合考的人：IT 项目经理 — PMP 已经覆盖了 PMBOK 中的进度管理知识域。投入 170 题准备的时间不如考 PMP 或 PMI-ACP。
- 澳洲
- AUD 120,000 – 160,000
- 美国
- USD 95,000 – 140,000
- 新加坡
- SGD 80,000 – 120,000
备考时，做好这些事
这些误区要避开
- **CPM 计算不熟练** — 给 10+ 个活动的网络图，算关键路径和总浮时。这类题至少 10 道，必须又快又对。
- **资源平衡和资源平滑混淆** — Leveling 允许延长工期解决资源冲突，Smoothing 在不延长工期前提下平滑资源使用。考试给场景问该用哪种。
- **忽略沟通管理 — 24% 权重** — 很多人只准备技术部分（CPM/PERT/EVM），但沟通管理几乎占四分之一。不同利益相关者需要不同级别的进度信息。
报名之前，你可能想问
PMI-SP 认证的报考条件是什么？
PMI-SP 要求持有学士学位者拥有至少 3500 小时项目进度管理经验和 30 小时进度管理培训；持有高中文凭者需至少 5000 小时项目进度管理经验和 40 小时培训。
PMI-SP 考试涵盖哪些核心内容？
PMI-SP 考试涵盖进度计划的制定、进度模型的开发与维护、进度绩效的监控与分析、以及进度沟通与利益相关者管理。考试重点考察关键路径法、资源优化和进度压缩等技术。
PMI-SP 考试的形式和通过标准是什么？
PMI-SP 考试包含 170 道选择题，考试时间为 3.5 小时。考试采用 PMI 的心理计量分析方法来确定通过标准。题目多为情景题，考察进度管理的实际应用能力。
PMI-SP 和 PMP 中的进度管理有什么区别？
PMP 中进度管理只是十大知识领域之一，而 PMI-SP 完全专注于项目进度管理的各个方面。PMI-SP 要求更深入地掌握进度建模工具、挣值管理、关键链法等高级进度技术。
PMI-SP 认证适合哪些专业人士？
PMI-SP 特别适合项目计划员、进度管理专员、PMO 分析师和建筑工程项目经理等需要精通进度管理的专业人士。在大型工程和 IT 项目中，专业的进度管理能力尤为重要。
听听学过的人怎么说
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建筑行业出身，日常用 Primavera P6 管理 3000+ 行活动的进度，考起来理论部分不难。最容易丢分的是"利益相关者沟通管理" — 24% 权重，给你一个场景问该用甘特图还是 S-Curve 还是 Milestone Chart 向不同利益相关者汇报。
G. Brown
Scheduler @ 建筑项目 · 通过 · 10 周
从第一章，开始你的备考。
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